Escultura: Matías Sierra
Sabendo de tudo isso sobre o potencial das equipes, por que algumas pessoas ainda querem fazer as coisas sozinhas? Creio que existe uma série de razões para isso.
1. EGO
Poucas pessoas admitem tranquilamente que não são capazes de fazer tudo, embora essa seja a realidade da vida. Não existem super-homens ou supermulheres. Como diz Kerry Walls, uma das pessoas da equipe do Grupo INJOY, "Fazer mais pratos girar não aumenta o seu talento, aumenta sua probabilidade de derrubar um prato". Portanto, a pergunta não é se você pode fazer tudo sozinho, mas, sim, quanto tempo levará para perceber que não pode.
O filantropo Andrew Carnegie fez a seguinte declaração: "Representa um grande passo em seu desenvolvimento perceber que outras pessoas podem ajudá-lo a fazer um trabalho melhor do que aquele que você faria sozinho." Para fazer parte de uma equipe.
2. INSEGURANÇA
Em meu trabalho com líderes, descobri que algumas pessoas deixam de promover o trabalho em equipe porque se sentem ameaçadas por outras pessoas. O estadista florentino do século XVI, Nicolau Maquiavel, provavelmente fez observações similares que o levaram a escrever o seguinte: "O primeiro passo para se estimar a inteligência de um governador é olhar para os os homens que estão ao seu redor."
Creio que a segurança, ao invés do mau julgamento ou da falta de inteligência, é a causa mais frequente de os líderes cercarem-se de pessoas fracas. Conforme afirmei no livro As 21 irrefutáveis leis da liderança, somente líderes confiantes transmitem poder aos outros. Esta é a Lei do Fortalecimento. Por outro lado, os líderes inseguros normalmente fracassam ao construir equipes por uma de duas razões: ou desejam manter o controle sobre todas as coisas pelas quais são responsáveis, ou temem serem substituídos por alguém mais capaz. Seja qual for o caso, os líderes que deixam de promover o trabalho em equipe enfraquecem seu próprio potencial e consomem os melhores esforços das pessoas com quem trabalha. Eles poderiam se beneficiar grandemente do conselho do presidente Woodrow Wilson: "Não deveríamos usar apenas o cérebro que possuímos, mas todos aqueles que pudéssemos tomar emprestado."
3. INGENUIDADE
O consultor John Ghegan tem um quadro em sua mesa que diz: "Seu eu precisasse fazer tudo novamente, pediria ajuda." Esse comentário representa com precisão os sentimentos do terceiro tipo de pessoas que fracassam ao se tornar construtores de equipes. Eles ingenuamente subestimam a dificuldade de realizar coisas grandes. Como resultado, tentam seguir sozinhos.
Algumas pessoas que principiam nesse grupo terminam bem no final. Elas descobrem que seus sonhos são maiores do que sua capacidade, percebem que não atingirão seus objetivos sozinhas, e então se retificam. Fazem da formação de equipe um método para grandes realizações. Contudo, outras pessoas percebem isso tarde demais e, como resultado, nunca realizam seus objetivos. O que é lamentável.
4. TEMPERAMENTO
Algumas pessoas não são muito extrovertidas e simplesmente não pensam em termos de formar ou de participar de equipes. Quando enfrentam desafios, nunca lhes ocorre procurar outras pessoas para realizar algo.
Como uma pessoa comum, acho difícil falar a respeito disso. Sempre que enfrento qualquer tipo de desafio, a primeira coisa que faço é pensar nas pessoas da equipe que eu quero que me auxiliem. Sou assim desde criança. Sempre pensei: por que caminhar sozinho se posso convidar outras pessoas para caminharem comigo?
Entendendo quem nem todos ajam dessa forma. Porém, se você é ou não naturalmente inclinado a fazer parte de uma equipe é algo realmente irrelevante. Se você faz tudo sozinho e nunca se associa a outras pessoas, cria barreiras enormes a seu potencial. O dr. Allan Fromme fez uma brincadeira: "Sabe-se que as pessoas alcançam mais por trabalharem umas com as outras do que contra outras." Que eufemismo! Precisamos de uma equipe para realizar alguma coisa de valor duradouro. Além disso, até mesmo a pessoa mais introvertida do mundo pode aprender a se beneficiar do fato de fazer parte de uma equipe (isso é verdadeiro até mesmo no caso de alguém que n]ão esteja tentando fazer algo notável).
FONTE; Livro As 17 incontestáveis Leis do trabalho em equipe - John C. Maxwell.
