Nunca se faça de vítima em uma entrevista de emprego: mesmo precisando
de recolocação no mercado, candidato não deve demonstrar desespero
Algumas
atitudes são seriamente desaprovadas por recrutadores em entrevistas de emprego. Ter uma conduta profissional ao longo
da conversa é
fundamental para que o candidato mostre que está apto para ingressar na empresa
contratante.
Há profissionais no mercado
que, para conquistarem vagas, utilizam táticas como o vitimismo. Por exemplo, em todas as suas
falas procuram mostrar como estão precisando arranjar um emprego para
continuarem se sustentando ou pagando algumas contas, como a da faculdade.
Essa situação é real e
acontece, infelizmente, com muitas pessoas – especialmente em tempos de crise
econômica e política, na qual o desemprego está em alta. Mas não pode ser
utilizada como justificativa em uma entrevista de emprego.
Existem diversas formas de
expor a necessidade de estar empregado, como o desejo de desenvolver a carreira, de
aprimorar as habilidades profissionais, de ingressar em uma empresa renomada no
mercado, de contribuir com as necessidades da área etc.
O candidato não precisa falar
sobre estar preocupado com suas contas atrasadas, pois o entrevistador não
encarará essa atitude como positiva. Se o profissional pode, em suas respostas,
explicar como consegue cooperar com o progresso da organização, não deve
desperdiçar tempo da conversa apelando para tentativas emocionais.
Outro quadro de vitimismo comum
em processos seletivos, é um candidato tentar justificar sua saída dos empregos
anteriores culpando as empresas em que trabalhou. A experiência pode ter sido
realmente péssima, mas não cabe desabafar a respeito para o entrevistador – que
pode interpretar a crítica ao trabalho como uma atitude comum à realidade do
profissional.
Para explicar o porquê de ter
trocado de emprego, o candidato pode falar que não havia se adaptado à cultura
organizacional da empresa ou que estava em busca de novos desafios
profissionais, mas não falar mal sobre seu antigo chefe ou equipe.
